Page 17 - Chargement ... MAGAZINE DE DEVELOPPEMENT CCI GUYANE - N 123 - BY BUCEREP

LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

Le chargé des ressources humaines est le garant de la mise en oeuvre des actions déclinant la
stratégie RH de son entité, en application de la politique RH définie par sa direction générale.
Du fait de la nature de ses périmètres d’activité, il exerce une fonction support contribuant à
l’efficience de l’organisation et au développement de son entité, en apportant un appui à ses
directions opérationnelles et générales sur les questions touchant à la gestion et l’administration
du personnel, la mise en oeuvre et l’évolution des conditions de travail des salariés et la mise à
disposition des compétences répondant aux besoins actuels et futurs de l’entreprise.
COMPÉTENCES VISÉES

Être opérationnel en ce qui concerne les politiques de base de Ressources Humaines.
Mettre en application les outils et les méthodes de recrutement de formation, de gestion des
carrières, des compétences, de paie, de rémunération, de retraite et prévoyance.
Maîtriser les outils et les méthodes de la communication interne et les NTIC.
Etre capable d'assister le DRH dans la mise en oeuvre des relations professionnelles.
Assister les managers dans la mise en oeuvre des outils RH : gestion des carrières, durecrutement,
de l'emploi, des compétences, des rémunérations, de la paie, des relations sociales.
PRÉ REQUIS

Etre titulaire d'un diplôme niveau 5 (Bac+2) orienté Gestion et sciences économiques (BTS
SAM, GPME, CG) ou être titulaire des 120 crédits des L1 et L2 d'une licence DEG ou SHS.

CONTENU DE LA FORMATION BLOC 3 - PILOTAGE DE LA GESTION ADMINIS-
BLOC 1 - RECRUTEMENT ET INTÉGRATION TRATIVE DU PERSONNEL ET DE LA PAIE DE
DES SALARIÉS DANS L’UNITÉ/ENTREPRISE L’UNITÉ/ENTREPRISE
• Identification et analyse des besoins en • Veilles législatives et réglementaires.
recrutement • Suivi des dossiers individuels administratifs
• Sélection et mise en oeuvre des actions de des salariés
sourcing de candidat • Pilotage de la paie et des déclarations et
• Valorisation de la marque employeur cotisations sociales réglementaires.
• Sélection des candidats. • Reporting des données sociales auprès de la
• Mise en oeuvre du parcours d’intégration et de Direction
ses outils BLOC 4 - ORGANISATION DU DIALOGUE SO-
BLOC 2 - GESTION DES PARCOURS PROFES- CIAL ET DU MAINTIEN/AMÉLIORATION DE LA
SIONNELS ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉ- QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
TENCES DES SALARIÉS DE L’UNITÉ/ENTRE- • Suivi des salariés et évaluation de la qualité de
PRISE vie au travail (QVT)
• Elaboration et gestion du plan de son • Communication interne en matière de risques
développement des compétences et psychosociaux (RPS) et QVT
de son budget • Mise en place des mesures en matière de RPS
• Sélection des prestataires des actions de et QVT
formation • Préparation et participation aux instances de
• Suivi et d’évaluation des actions et des outils concertation dans le cadre du
de gestion comité social et économique (CSE)
• Conseils aux salariés sur leur évolution BLOC 5 - PRATIQUE PROFESSIONNELLE
professionnelle • Rapport de mission
• Oral professionnel
• Anglais : préparation TOEIC

Le Développement N°123 15
Août 2023