Page 25 - Ô TOULOUSE - MAG - 2019

dossier

aujourd’hui des difficultés (...). L’augmentation du taux de
vacance des locaux commerciaux en est l’un des éléments les
plus visibles, mais de nombreux indicateurs confirment la diffi-
culté des centres-villes face aux autres formes de commerce.”
Le phénomène est particulièrement visible dans les métropoles. a toulouse,
“Les performances des enseignes demeurent très bonnes mais
diminuent rapidement, tout comme les entrées en magasin,
analyse l’étude. si ces centres-villes demeurent en majorité
attractifs et performants pour les enseignes, ils ne semblent 25 actions
pas être épargnés par les difficultés des commerces des plus pour dYnamiser
petites villes. Les valeurs locatives encore très élevées dans de le centre-Ville
nombreuses rues des métropoles ne suivent pas la tendance du
chiffre d’affaires et de la fréquentation.”
déploYer de bonnes pratiQues la Ville de toulouse a voté mi-2018
Face à ce triste cocktail, l’enjeu est de taille. mais les commer- un “schéma de développement commercial
çants et les artisans s’organisent pour développer et déployer du centre-ville” 2018-2025
de bonnes pratiques. et en la matière, Toulouse n’a pas à rougir visant à dynamiser
face aux autres grandes villes de l’Hexagone, elle qui, comme les 1 700 commerces toulousains,
l’analyse justement Procos, “malgré un historique de politique
de logement très favorable aux communes périphériques, qui enregistrent au global - hors restauration
bénéficie d’un dynamisme démographique important, d’un métro, un chiffre d’affaires annuel
d’un commerce de centre-ville concentré et d’une qualité de de 821 millions d’euros.
vie”. résultat : au centre de la Ville rose, de 2007 à 2017, le au menu, 25 actions regroupées
taux de vacance commerciale est passé de 6,3 à 5,2 %. un bon
résultat qui pourrait encore être amélioré. alors que la munici- dans trois grands axes :
palité, aux côtés des acteurs consulaires et de la Fédération des “améliorer les facteurs de commercialité”,
commerçants, artisans et professions libérales de Toulouse, a “renforcer et développer
décliné 25 actions stratégiques à mener d’ici à 2025 (lire en en- l’attrait du centre-ville” et
cadré), de nombreuses innovations pourraient être déployées “conforter et étendre le circuit marchand”.
de façon vertueuse dans le centre-ville toulousain.

stationnement,
animations et digitalisation
a ce chapitre, on notera notamment l’initiative prise par certaines
villes désireuses de suivre en temps réel l’évolution de la vita-
lité de leurs tissus commerçants. a Tarbes, par exemple, les
flux piétons des rues marchandes sont analysés, tandis qu’à

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JUIN 2019 ô TOULOUSE n°1 -