Page 3 - CCI GUYANE - N-117 - 2019
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Kourou L’écoute, l’intuition, édito
une Ville toujours connectée la diplomatie, des
valeurs bien féminines
Le management a-t-il un genre ? A en juger par les Elles ont des valeurs d’écoute, d’intuition et de
différents programmes de coaching réservés aux diplomatie. Affectivité, sens du travail en équipe
femmes, on est tenté de répondre par l’affirmative. figurent également au nombre des atouts qui leur
Qu’est-ce qui différencie alors un management sont reconnus.
« féminin » d’un management « masculin » ? Ces études relèvent surtout que les femmes sont
Le Développement, notre magazine, interroge dans souvent plus sensibles aux conditions de travail,
ce numéro plusieurs femmes-managers guyanaises plus dans l’équipe que dans l’individualisme, et
sur le sujet. dans l’harmonie que dans la compétition.
Aujourd’hui, les entreprises sont de plus en plus Les femmes gestionnaires attachent également de
ouvertes. On attend donc des managers qu’ils l’importance à des caractéristiques spécifiques de
soient capables de travailler à partir du principe leur personnel : la compétence professionnelle, la
‘‘gagnant-gagnant’’. loyauté, le travail acharné, la capacité de vision, les
www.ville-kourou.fr Or, il s’agit d’un mode de fonctionnement dans habiletés de gestion et le souci du développement
continu.
lequel les femmes se sentent généralement plus à
l’aise. Les femmes managent en proximité. Si la notion d’équipe est au cœur de leur gestion
c’est précisément parce que l’esprit d’équipe crée la
Elles déploient leur énergie à faire de la pédagogie,
à communiquer de façon transparente tout en cohésion qui elle-même favorise le climat de travail.
restant à l’écoute. Rendons-nous cependant à l’évidence. Chez nous,
en Guyane, et malgré les discours ambiants sur la
Ces qualités leur permettent de créer du lien pour parité, on n’observe pas une nette évolution : plus
emporter l’adhésion des équipes. Ce sont là leurs on monte dans la hiérarchie, moins on trouve de
atouts pour mener leur mission avec efficacité. femmes. Le modèle dominant de management
Il n’y pas de hasard. Depuis quelques années, reste largement inspiré de valeurs masculines. Le
des concepts nouveaux de management, comme syndrome du guerrier menant ses troupes à l’assaut
le management participatif, prônent le partage prime dans nos entreprises, et les réseaux informels
du pouvoir, l’incitation à l’initiative, l’écoute et s’avèrent toujours aussi efficaces pour atteindre les
l’importance du bien-être individuel comme facteur cimes du pouvoir.
d’efficacité globale. Et demain ? Le changement viendra peut-être des
Pour de nombreux sociologues, ces valeurs jeunes, dirigeants ou cadres, sensibles à l’équilibre
montantes dans le monde professionnel moderne entre vie de famille et vie professionnelle.
sont féminines. En outre, plusieurs études dans le Cet équilibre, source de performances sociales,
domaine des ressources humaines ont confirmé permettra aux femmes de ne pas attendre que les
que les femmes-managers n’ont pas le même mode enfants soient grands pour accéder aux postes à
de fonctionnement que les hommes. responsabilité.
Carine Sinaï-Bossou
Présidente de la CCI Guyane
Le Développement // Mai 2019 // N°117 1
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